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智慧医疗
2018年07月29日一、医院SPD项目背景：
随着近年来国家医疗改革的不断深化，2017年进入“顶层设计、全面医改”的新阶段，称之为“新医改”，新医改的核心之一是“医药分家”，以“两票制”和“零加成”为发力点。2018年11月国家发改委发布了《关于全面深化价格机制改革的意见》(以下简称《意见》)。《意见》明确提出：“深化公用事业和公共服务价格改革。巩固取消药品加成成果，进一步取消医用耗材加成，优化调整医疗服务价格;加快新增医疗服务价格项目受理审核，扩大按病种、按服务单元收费范围和数量。”
此项政策意味着一方面，破除公立医院的逐利机制，分离竞争性业务和公益性业务，最终让群众更好地获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务；另一方面，是医院收支的不平衡使得医院很容易会陷入运营困难的境地，整合和优化院内资源、降低成本、提高运营效率成为了医院经营者的关注重点和难点。
二、业务管理需求
Supply（供应）、Processing(加工)、Distribution（配送）
SPD（医院院内物流）模式是近几年来引入国内的一种医院院内物流管理模式，它是以医院医用物资管理部门为主导，以物流信息技术手段为工具，其将第三方物流管理理念和集中化管理思想融合，对全院的耗材进行统一管理的模式，由专业的医药公司提供医用物资在医院内的供应、加工、配送等物流服务。以提高管理效率，降低医院成本，打破医院各科室壁垒，推动医院业务发展为目标。
三、SPD项目实施方案
1、流程再造，解放事务性工作：业务流程再造，解放了临床医护人员，回归临床一线服务本职工作；提升医院服务水平和管理形象，同时为医改零差价政策下实现去医院物流管理成本，提高管理效率。
2、信息化系统互连互通：SPD系统实现与医院预算系统、HIS系统、物资系统以及智能终端数据采集的集成，实现医用物资的精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。
SPD系统应用效果：
1）数据标准化：全面梳理医院HIS系统医用耗材品种、品规，建立建全供应商及生产企业的电子档案；
2） 供应模式改变：以SPD服务商为医院医用物资战略供应商，归集散、乱、小，医院由原数百家供应商，到1+N的核心供应商管理模式，降低首营管理难度，提高医用物资质量管理，减少供应商对临床干扰；
3） 去中心化管理，实现医院中心库零资金占用，降低中心库人员管理成本。
4） 采购模式改变：根据中心仓补货策略，自动生成补货计划，在线订单接收，及时响应采购需求；
5） 配送模式改送：自动获取科室消耗数据，SPD系统自动形成拣货单、配送单，主动推送、保障供应；
6） PDA移动设备应用：医用耗材采用全程条码管理，SPD服务中心及科室采用PDA移动端，提高中心仓的拣货效率，加快了医护人员的科室库存管理时效性；
四、 SPD系统价值分析
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